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集团管控

管理难点:
面临多地域、多产业、多组织的集团架构,您将--
1.如何建立集团财务的集中管理,避免财务孤岛与各自为政?
2.如何实现集团的资金管理,发挥集团资金优势,防范集团资金风险?
3.如何建立集团全面预算管理,做到事中与事前控制?
4.如何在集团范围内优化库存与供应链,降低成本、提高效率?
5.如何在集团层面上协调多工厂计划,优化生产流程与制造管控?
6.如何建立集团战略人力资源体系,提升组织能力,创造卓越绩效?
7.如何多维度多层次提取集团运营报表,辅助企业高层战略决策?

典型案例:江苏永钢集团有限公司
江苏永钢集团有限公司名列冶金企业百强前30位,是华东地区最大的建筑钢材生产基地之一。公司现有员工14000余人,总资产350亿元。2012年销售收入380亿元,利税23亿元

江苏永钢集团吴总:“2011年11月,永钢上线金蝶EAS集团财务,将各个分支机构的财务流打通。应用这个系统对下属成员企业进行了财务这条线信息的收集与监控,分三步逐步完善了永钢财务系统信息的网络监控体系。金蝶EAS实施小组充分重视永钢所提的每一项需求,每一项实施方案都和业务人员充分讨论,努力寻求最优解决方案。现在,全集团财务统一使用EAS,并成功与业务系统对接,实现了集团数据跨板块、跨地区的集中管理,做到全集团真正一套账,数据实时汇总,并可自由组合、汇总公司数据,集团可以在一个界面上看到所有公司的账务情况,使管理变得更主动,并极大地提升了工作效率。EAS项目的实施使永钢信息化建设有了很大的飞跃,EAS在管理上将发挥越来越重要的作用。”